Quand l'IA Va Remplacer les Autres Responsables ?

L'influence de l'IA sur les 'Managers, Autres Fonctions' est un processus progressif mais percutant. D'ici 2029, environ 35% de leurs tâches seront automatisées grâce à des plateformes de gestion et des systèmes d'aide à la décision basés sur l'IA. Cette automatisation se déploiera au fil du temps, avec des spécialisations différentes qui la vivront à des rythmes variés.

La première vague d'automatisation devrait affecter les jeunes managers occupant des postes administratifs routiniers dès 2027. Des domaines spécifiques comme la documentation de conformité, la planification des installations et les évaluations de risques de base sont des candidats privilégiés pour la prise de contrôle par l'IA.

En regardant plus loin, bien que les cadres supérieurs en planification stratégique et en gestion de crise verront probablement leurs rôles évoluer plutôt que disparaître, la transformation globale de cette catégorie hétérogène se poursuivra. Les rôles spécialisés connaîtront des impacts variés, les responsables de la conformité faisant face à une automatisation de 40 à 50 %, tandis que les responsables du développement durable pourraient voir 25 à 35 % d'automatisation.

La catégorie 'Managers, Autres Fonctions' est vaste, ce qui signifie que l'impact de l'automatisation n'est pas un scénario unique. Les jeunes managers dans des rôles très administratifs ou axés sur la routine, comme ceux impliqués dans la documentation de conformité ou la planification de base, sont en première ligne de l'influence de l'IA et sont confrontés à une automatisation plus précoce des tâches.

À l'inverse, les managers de niveau supérieur qui excellent dans l'engagement complexe des parties prenantes, la prospective stratégique et la gestion des crises nuancée sont mieux placés pour affronter la tempête de l'IA. Leurs rôles exigent du jugement humain et de l'adaptabilité, des compétences que l'IA a actuellement du mal à reproduire. Ces personnes peuvent s'attendre à ce que leur carrière s'étende bien au-delà de 2032.

Pour naviguer dans l'avenir axé sur l'IA, les managers de cette catégorie diversifiée doivent se concentrer sur le développement des compétences et l'adaptation stratégique. La clé est de renforcer la résilience en améliorant les capacités que l'IA ne peut pas facilement reproduire, telles que la résolution de problèmes complexes et l'interaction humaine avancée.

Le renforcement des compétences dans des domaines tels que la planification stratégique, la gestion des relations avec les parties prenantes et le leadership en temps de crise sera primordial. En se concentrant sur ces compétences de haut niveau, les managers peuvent faire pivoter leurs rôles pour devenir indispensables, en tirant parti des outils d'IA pour augmenter leurs propres capacités plutôt que d'être remplacés par eux.