Quand l'IA Va Remplacer les Consultant généraliste en cabinet de conseil ?

L'impact de l'IA sur les consultants en management se déroule en phases distinctes. Les analystes juniors dans des domaines banalisés comme l'optimisation des processus et l'analyse comparative de base ressentiront les effets dès 2026. D'ici mi-2028, environ 45% de toutes les tâches des consultants en management seront automatisées par l'IA, transformant considérablement le paysage du conseil.

La première vague d'adoption de l'IA, à partir de 2026, affectera de manière disproportionnée les rôles axés sur l'analyse de données de routine et la génération de rapports. Ce sont des tâches que l'IA peut désormais effectuer avec une efficacité et une précision croissantes, entraînant un remplacement précoce pour certains.

D'ici mi-2028, la transformation s'accélérera, avec l'IA générative automatisant des processus complexes tels que l'évaluation du marché, l'analyse de la concurrence et la création de premières ébauches de stratégies, des tâches qui prenaient auparavant des semaines aux consultants humains.

Les analystes juniors dans les pratiques banalisées, telles que l'optimisation des processus et l'analyse comparative de base, sont les plus exposés au risque d'impact dès 2026. Leurs principales responsabilités sont les plus susceptibles d'être automatisées par les capacités actuelles de l'IA, ce qui nécessite un changement stratégique dans le développement de leurs compétences.

Les associés seniors qui possèdent des relations clients solides, une pensée stratégique exceptionnelle et une expertise sectorielle spécialisée devraient rester essentiels jusqu'en 2030 et au-delà. Leurs rôles, centrés sur le jugement de haut niveau et le conseil aux clients, sont moins sujets à l'automatisation.

Les consultants de niveau intermédiaire doivent donner la priorité au perfectionnement dans les méthodologies de conseil assistées par l'IA pour atténuer le risque de remplacement d'ici 2028. Cela implique d'apprendre à tirer parti des outils d'IA et de les intégrer dans leur flux de travail pour améliorer, et non remplacer, leur expertise humaine.

Adoptez des outils basés sur l'IA comme Lilli AI de McKinsey et la plateforme Gamma de BCG. Ces technologies peuvent automatiser les tâches de routine, libérant ainsi du temps pour une réflexion stratégique de plus grande valeur, l'établissement de relations avec les clients et une expertise en gestion du changement, des domaines où le jugement humain reste primordial.