Quand l'IA Va Remplacer les Planificateur de continuité des activités ?

D'ici 2028, environ 50% des tâches des planificateurs de la continuité des activités seront automatisées par l'IA. Les planificateurs juniors axés sur la documentation et les tâches administratives seront impactés dès 2026. Les planificateurs seniors avec une expertise en prise de décision stratégique et des compétences en gestion de crise peuvent prolonger leur carrière jusqu'en 2030 et au-delà.

La première vague d'impact, commençant vers 2026, affectera principalement les rôles axés sur les évaluations de risques de routine, la génération de documentation, les rapports de conformité et les tests de scénarios de base. Ces tâches sont très susceptibles d'être automatisées par les capacités actuelles de l'IA.

La transformation de la vague intermédiaire, attendue d'ici 2028, verra une intégration plus profonde de l'IA dans les analyses d'impact sur l'activité, la notation des risques et les calculs des objectifs de temps de récupération (RTO). Cela déplace l'accent de l'analyse manuelle à l'orchestration des outils d'IA.

Les planificateurs juniors, principalement axés sur la documentation et les tâches administratives, sont les plus à risque, avec un impact potentiel dès 2026. Les rôles qui dépendent fortement de la génération de rapports, de la réalisation d'évaluations de base et de la tenue de la documentation de conformité connaîtront l'automatisation la plus précoce.

Les planificateurs seniors ayant une expertise en prise de décision stratégique et des compétences en gestion de crise sont mieux placés pour s'adapter. Leurs rôles, axés sur l'interprétation des interdépendances complexes et la direction des équipes de réponse aux crises, peuvent s'étendre jusqu'en 2030 et au-delà. Le score de vulnérabilité pour ce rôle est actuellement de 0/100, ce qui indique une faible menace immédiate, mais un besoin d'adaptation stratégique.

Vous avez 3 à 5 ans pour vous adapter. L'essentiel est de passer de la documentation des plans tactiques à l'architecture de résilience stratégique. Cela implique de développer des compétences dans l'orchestration des outils d'IA, l'interprétation des interdépendances complexes et la direction des équipes de réponse aux crises.

Adoptez les plateformes de continuité des activités basées sur l'IA comme Fusion Framework System, Castellan et ResilienceAI. Ces outils automatisent déjà des tâches telles que les analyses d'impact sur l'activité, la notation des risques et les calculs des RTO, ce qui permet aux planificateurs de se concentrer sur des fonctions stratégiques de niveau supérieur.