Quand l'IA Va Remplacer les Directeurs généraux ?

L'impact de l'IA sur les rôles de PDG se déroule en plusieurs phases. D'ici 2028, environ 45% de leurs tâches seront augmentées ou automatisées. Les leaders qui s'appuient sur des méthodes traditionnelles sans maîtrise de l'IA font face à des désavantages stratégiques dès 2026.

La première vague d'impact de l'IA, qui commence maintenant, se concentre sur l'augmentation des fonctions exécutives courantes. Cela inclut les systèmes d'aide à la décision basés sur l'IA pour l'analyse de données et le suivi des performances, ainsi que les outils de reporting automatisés.

La transformation de la phase intermédiaire, d'ici 2028, voit une automatisation plus large des tâches telles que le reporting financier et la supervision opérationnelle. Les PDG qui maîtrisent la prise de décision améliorée par l'IA et la planification stratégique étendront leur avantage concurrentiel bien au-delà de 2030.

Bien que le résumé exécutif ne précise pas les rôles à risque de la même manière que pour d'autres métiers, il souligne que les PDG qui s'appuient principalement sur des approches de gestion traditionnelles sans culture de l'IA font face à un désavantage stratégique. Cela implique un risque pour ceux qui tardent à s'adapter.

Inversement, les PDG qui maîtrisent la prise de décision améliorée par l'IA et la planification stratégique peuvent renforcer leur avantage concurrentiel. L'accent se déplace vers les capacités humaines uniques comme le jugement complexe, la prise de décision éthique et la gestion des parties prenantes, qui sont intrinsèquement moins automatisables.

La nature fondamentale du leadership exécutif passe de la collecte et de l'analyse d'informations à la synthèse, à la définition de la vision et à la gestion des relations avec les parties prenantes. Développer une culture de l'IA est crucial.

Vous avez une fenêtre de 2 à 4 ans pour développer une culture de l'IA et réorienter votre approche du leadership. Concentrez-vous sur les capacités humaines uniques : jugement complexe, prise de décision éthique, développement de la culture organisationnelle et gestion des relations à enjeux élevés.